• semiotik-booklet_carsten-prenger-11

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-11.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-10

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-10.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-09

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-09.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-08

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-08.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-07

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-07.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-06

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-06.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-05.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-04.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-031.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-022.jpg

• semiotik-booklet_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/semiotik-booklet_carsten-prenger-01.jpg

Die erste Publikation des Jahres 2012. Das Heft befasst sich mit Semiotik – der allgemeinen Theorie vom Wesen, der Entstehung (Semiose) und dem Gebrauch von Zeichensystemen aller Art.

Im Alltag begegnet uns überall Zeichen und Symbole, in meinem Beruf als Designer beschäftige ich mich – meist unbewusst – sogar so oft mit ihnen, dass ich viele von ihnen gar nicht mehr hinterfrage. Das Semiotik Booklet gab mir die Möglichkeit, in diese durchaus komplexe Thematik der Zeichensysteme jeder Art etwas tiefer einzutauchen, und mein persönliches Wissen zu erweitern.

Das Booklet vermittelt einen kleinen Einblick in diese Thematik, zeigt Fallstudien und erklärt unterschiedliche Definitionsansätze.

von Carsten Prenger

Sprechen wir von der Identität eines Individuums, so meinen wir damit seine umfassende Wesensart, die Summe all seiner charakteristischen Eigenschaften, die ihn letztendlich zu dem Menschen machen, der er – oder sie – ist. Aus unserem Alltag wissen wir, dass sich aus dem Zusammenspiel von Aussehen, Verhalten sowie der Art und Weise der Kommunikation ein Gesamtbild ergibt, auf Basis dessen wir uns ein Urteil bilden. Somit könnte man meinen, dass die Identität etwas klar definiertes, etwas ganz bestimmtes ist.

Sprechen wir jedoch von der unternehmenseigenen Identität, zeigt sich ein gänzlich anderes Bild. Viele Unternehmen tun sich unglaublich schwer mit der eigenen Identität, der sogenannten Corporate Identity. Fragt man nach konkreten Inhalten und Eigenheiten der Identität wie beispielsweise den Zielen/Visionen oder der existierenden Wertebasis, führt dies meist zu einer Ansammlung unschlüssiger Erklärungsansätze und generischer Umschreibungen. Dies zeigt, dass die Corporate Identity zwar ein (aus Marketingsicht) schillernder, für viele jedoch auch ein diffuser und sehr schwammiger Begriff ist. Die sehr komplexe Thematik bedarf einer verständlichen und transparenten Definition, um die Wichtigkeit der Unternehmensidentität zu verdeutlichen. Eine solche Definition kann ganze Bücher füllen, nicht umsonst gibt es derer auch nicht wenige. Ich möchte in diesem Artikel jedoch nur kurz die wichtigsten Punkte rund um das Thema (Unternehmens-)Identität erläutern.

Ausgangspunkt ist immer der „Ist-Zustand“
Eine Unternehmensidentität liegt jedem Unternehmen zugrunde, ob mit ihr nun bewusst umgegangen wird oder nicht. Sie ergibt sich direkt aus der tatsächlichen, momentan vorherrschenden Unternehmenskultur, dem sogenannten „Ist-Zustand“. Hierzu zählen alle relevanten Faktoren die (sowohl nach innen als auch nach außen) das Image des Unternehmens beeinflussen. Hier ist es wie im echten Leben auch: Der erste Eindruck zählt. Nur ist dieser – meist visuelle – Eindruck unter Umständen gar nicht der vom Unternehmen angestrebte. Dann gilt es, zu schauen wo die Differenz zwischen Selbstbild (wie sieht das Unternehmen sich selber) und Fremdbild (wie wird es in der Öffentlichkeit wahrgenommen) herrührt.

Aus der Unternehmensidentität lassen sich Leitsätze ableiten. Sie bieten die Basis für das Leitbild des Unternehmens, festgehalten im sogenannte „Mission Statement“. Die Leitsätze machen an Hand von Kernaussagen deutlich, welche Kompetenz das Unternehmen besitzt, welche Visionen das Unternehmen hat (das „WAS“) und wie die angestrebten Ziele erreicht werden sollen (das „WIE“). Das Leitbild ist wiederum eine Essenz aus den Leitsätzen, und bei weiten nicht so umfangreich wie diese. Das Leitbild bringt die Kernaussagen, die Visionen und Ziele der Corporate Identity auf den Punkt.

Das Leitbild des Unternehmens (das Mission Statement)
Wenn Unternehmen wachsen oder aus anderen Gründen nicht mehr von einzelnen Individuen geleitet werden können, kommt der Punkt an dem die gemeinsam geteilten Visionen und Werte, im „Mission Statement“ festgehalten und allen zugänglich gemacht werden müssen, um ein einheitliches, unternehmensweites Tun und Handeln im Rahmen von definierten Richtlinien gewährleisten.

Das Mission Statement gibt die Marschrichtung des Unternehmens vor und dient als als Grundlage strategischer Entscheidungen. Ein solches Mission Statement zu definieren ist unter Umständen ein sehr komplexer und zeitintensiver Prozess, denn es gilt, eine unternehmensweite Wertebasis zu schaffen – die von allen als Richtschnur anerkannt und umgesetzt wird. Das Mission Statement mit Leben zu füllen und es als  ganzheitliche Unternehmensidentität (Corporate Identity) umzusetzen, ist eine der schwierigsten Aufgaben für Management, Geschäftsführung und Marketing.

Das Leitbild kann nur dann seine Wirkung entfalten, wenn die darin vereinbarten Punkte auch gelebt und bewusst umgesetzt werden. Steht im Leitbild etwa, dass das Unternehmen transparent und offen auftreten möchte, so muss dies auch praktiziert werden, z.B. durch für jeden zugängliche Betriebsversammlungen oder öffentliche Informationsveranstaltungen. Ein funktionierendes, vitales Leitbild spornt alle Beteiligten an, motiviert am Erreichen derjenigen mitzuarbeiten. Nur wer seine Ziele kennt, kann seine Energien effizient für deren Verwirklichung einsetzen.

Je authentischer die Werte dabei vorgelebt und umgesetzt werden, desto glaubwürdiger wird das Image des Unternehmens wahrgenommen. Diese Glaubwürdigkeit bildet die Grundlage für eine Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Produkte und/oder Dienstleistungen. Und über die Identifikation mit einem Unternehmen, seinen Visionen und Werten erfolgt eine langfristige Bindung den Kunden an die Marke bzw. Das Unternehmen.

 Die wichtigsten Funktionen eines Leitbilds:

1. Orientierung
Das Leitbild sowie die daraus resultierenden Leitsätze bieten im oftmals hektischen Alltag Orientierung und dienen als Entscheidungshilfe. Das Mision Statement gibt die Marschrichtung des Unternehmens vor und dient als Kompass für die Unternehmensausrichtung.

2. Motivation
Gemeinsam definierte und zusammen gelebte Werte dienen der Motivation sowohl von Mitarbeitern als auch innerhalb der Führungsebene des Unternehmens. Einigkeit, Integration aller Beteiligten und die daraus resultierende emotionale Verbindung mit der Marke bzw. dem Unternehmen steigert auf allen Ebenen die Produktivität des Unternehmens.

3. Identität
Wird das Leitbild (Mission Statement) mit Leben gefüllt, ist das Unternehmen glaubwürdig und schafft Ankerpunkte für eine Identifikation, auch außerhalb des Unternehmens.

4. Positionierung
Intern wie Extern wird anhand des Leitbildes deutlich, wofür das Unternehmen steht, wie es sich auf dem Markt positioniert und in wie fern es sich von den anderen Wettbewerbern unterscheidet.

Die Unternehmensidentität (Corporate Identity)
Kommen wir auf die eingangs erwähnte These zurück, eine Identität ist etwas klar Definierbares, Wahrnehmbares, visuell Sichtbares. Was bedeutet dies für eine Unternehmensidentität, wo also – in den meisten Fällen – nicht die Eigenschaften eines Einzelnen im Vordergrund stehen, sondern eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte und Ziele?

Die Unternehmensidentität macht klar:
• wer man ist,
• wofür man steht und
• wie man etwas tut.
Sie  ergibt sich aus der Übereinstimmung bzw. dem Zusammenspiel von Erscheinungsbild (Corporate Design), Worten (Corporate Communication) und Taten (Corporate Behaviour). Zielen alle diese Faktoren aufeinander ab und ergeben ein einheitliches Ganzes, entsteht eine wahrnehmbare und merkfähige Unternehmensidentität.

Ein CI-Prozess ist nur mit einem Leitbild als zentrales Steuerungselement möglich. Die Unternehmensidentität ist Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens, denn eine schlüssige und auf das Unternehmen zugeschnittene Kommunikationsstrategie entspringt der im Unternehmen existierenden Wertebasis und seiner Visionen. Sie wirkt dabei nach innen (Mitarbeiter, Investoren, Aufsichtsrat, Marketing) und außen (Kunden, Geschäftspartner, Interessenten). Richtig angewandt beeinflusst die Unternehmensidentität alle Bereiche des Unternehmens. Dazu gehören das Verhalten der Mitarbeiter (die Mitarbeiter sind zu Recht stolz auf die Außendarstellung ihres Unternehmens) sowie die gesamte Kommunikation, das Design der Produkte und Dienstleistungen und die Zielsetzung der Firmenpolitik.

Corporate Identity als langfristiges Erfolgskonzept
Die Unternehmensidentität ist keine kurzfristige PR-Maßnahme, sondern ein langfristiges, strategisches Erfolgskonzept. Sie kann nur funktionieren, wenn sie nachhaltig „vitalisiert“ (mit Leben gefüllt) wird. Fehlt eine dauerhafte Verantwortung für die Corporate Identity innerhalb des Unternehmens, kann es passieren, dass sowohl das Unternehmen als auch seine Produkte in Vergessenheit geraten, ja sogar abgelehnt werden. Nur wenn die Unternehmensidentität als langfristige, nachhaltige Strategie verstanden wird, kann aus ihr eine echte, wirklich gelebte Unternehmenskultur entstehen.

Von Carsten Prenger

Würde es auf diese Frage eine konkrete und allgemein gültige Antwort geben, würde es wohl kaum noch schwache Marken geben.

Um eine Antwort auf diese Frage zu finden, muss man sich mit einigen sehr komplexen Themen befassen. Die Marktsituation, mit der sich sowohl Unternehmen als auch Kunden konfrontiert sehen, ist einer grundlegenden Wandlung unterworfen. Kurze Produktzyklen, beeinflusst von sich immer schneller verändernden Marktsegmenten sind dafür ausschlaggebend. Ebenso stark und weitreichend ist auch die (Weiter-)Entwicklung des Kunden, der nicht länger als Konsument, sondern auch als aktiver Mitentscheider verstanden werden will.

Der Markt im Wandel
Der heutige Markt ruft auf Unternehmensseite viele Fragen auf. Trotz großer Werbe-Etats und neuer, vermeintlich erfolgsversprechender Erfolgsmodelle, wie Neuromarketing oder Social-Media-Implementierung, ist es nicht zu übersehen, dass der Markt eine gewisse Sättigung erreicht hat. In jeder Sparte, vom Elektronikgerät über die Zahnpaste bis hin zum Auto, hat der Kunde die Qual der Wahl. Und die Zahl der auf dem Markt eingeführten Produkte wächst weiter.

Nehmen wir als Beispiel den Bereich der „Fast Moving Consumer Goods“ (dazu zählen Konsumgüter des täglichen Bedarfs wie Nahrungsmittel und Hygieneprodukte): Jedes Jahr werden hier rund 30.000 neue Artikel eingeführt; rund 70% davon verschwinden innerhalb der ersten 12 Monate wieder aus den Regalen (Fußnote 1).

Waren vor 10 Jahren noch klassische Eigenschaften wie der Preis oder die Qualität die entscheidenden Faktoren für den Kauf eines bestimmten Produktes, so sehen sich die Unternehmen heute – in einer Zeit in der die meisten Produkte mehr oder weniger das gleiche können, oftmals auch ähnlich viel kosten – mit viel anspruchsvolleren Kunden konfrontiert. Kunden möchten nicht nur ein hochwertiges Produkt, sie suchen etwas sinn-stiftendes, etwas, dass eine Verbundenheit zwischen Kunden und Produkt weckt und über ein konkretes Qualitätsversprechen hinausgeht. Der Kunde sucht nach Produkten mit Mehrwert. Generische Produkte werden genauso wie der Großteil der täglichen Werbebotschaften, mit denen die Kunden täglich bombardiert werden, ignoriert. Nur diejenigen Unternehmen und Marken, die es schaffen, sich im Leben ihrer Kunden eine Ausnahmeposition zu sichern (in dem sie z.B. dessen Lebensstil bereichern oder unterstreichen), können langfristig auf dem Markt erfolgreich sein.

Die (neue) Macht des Kunden
Kunden haben eine immer größere Einflussmöglichkeit auf das Unternehmen und dessen Produkte. Sie sehen sich selbst als Anhänger der Marke, aber auch der Unternehmensvision. Das Produkt muss somit über einen reinen Selbstzweck hinausgehen und dem Lifestyle und der Werteauffassung des Kunden entsprechen.  Unternehmen können nicht mehr ausschließlich unter Ausschluss der Öffentlichkeit ihre Produktentwicklung sowie  Produkteinführungen vorantreiben. Es gilt vielmehr, einen Dialog mit dem Kunden zu suchen und dessen Bedürfnissen gerecht zu werden. Kunden verschaffen sich über diverse Plattformen im Internet (z.B. Kundenrezensionen auf den Seiten der Online-Warenhäuser, oder der unternehmenseigenen Facebook-Seite) Gehör und „reden mit“.

Der Kunde möchte wissen, was genau er mit dem Kauf des jeweiligen Produktes erwirkt, welche Visionen des Unternehmens er für gut und unterstützenswert erachtet. Soziale Verantwortung kann nicht mehr länger als Randnotiz in den Statuten der Unternehmen auftauchen, sondern muss widerlegbar sein.

Ein Unternehmen muss seine Versprechen, seine Visionen aber auch durch Taten unterstreichen um authentisch zu sein und so eine tiefergehende Verbindung zum Kunden aufzubauen. So wirbt die auch in Deutschland ansässige Triodos Bank damit, als Bank für Nachhaltigkeit Sparer und Investoren, „die nachhaltigen Mehrwert für Mensch und Umwelt schaffen möchten“, mit Unternehmen zusammenzubringen, die eben dieses als Ziel haben. Geld soll ausschließlich in Unternehmen und Projekte gesteckt werden, die „zum Wohle von Mensch und Umwelt beitragen“ (Fußnote 2). Investiert wird, wie auf der Unternehmenswebsite zu sehen ist, in den Windpark Niederrhein oder einen Fair Trade Shop in München. Diese konkreten Anwendungsbeispiele schaffen auf Kundenseite ein Vertrauen und sorgen für langfristige Loyalität.

Auf welche Werte kommt es an?
Welche Faktoren gilt es nun Beachtung zu schenken? Welche Aspekte stellen trotz sich schnell wandelnder Wettbewerbssituationen und immer komplexer werdenden Veränderungen Ankerpunkte für die Unternehmensidentität dar? Sicherlich ist es schwierig, dies anhand weniger Punkte zu verdeutlichen; genannt werden hier jedoch die wichtigsten Ankerpunkte einer erfolgreichen Marke.

1. Klarheit
Steht ein Unternehmen oder eine Marke für klare Werte, und hält es diese Werteversprechen – belegbar an konkreten Beispielen – so schafft dies langfristiges Vertrauen bei Kunden, Investoren und nicht zuletzt auch bei den Mitarbeitern. Klarheit sollte auch für die gesamte Kommunikation gelten: Eine gute Marke sollte nicht zu vieles versprechen und nicht mit zu vielen Attributen aufgeladen werden. Weniger ist hier mehr. Eine erfolgreiche Marke lebt von klaren Werten, klaren Inhalten und einer klaren Positionierung. Eine erfolgreiche Marke ist ein klares Symbol für Qualität und sie gibt ein dauerhaftes Versprechen, das gehalten wird.

2. Authentizität
Schlussendlich müssen Inhalt und Intention übereinstimmen. Selbst die beste Marke wird scheitern, wenn Reputation, Positionierung und persönliche Befindlichkeiten der Geschäftsführung im Konflikt mit den übergeordneten Unternehmenszielen stehen. Alle Beteiligten im Unternehmen, sowohl Geschäftsführung, Marketing als auch die Mitarbeiter, tragen ihren Teil zum Unternehmen bzw. zur Marke bei. Legen alle ein glaubwürdiges und authentisches Handeln an den Tag – wird die Marke also tatsächlich „gelebt“ – bekommt das Unternehmen die nötige Authentizität und wird „sinn-stiftend“. Es bedarf keiner beliebigen PR-Slogans sondern konkreter Taten, anhand derer man die Leitideen des Unternehmens nach außen trägt (Bsp. Triodis Bank). Je größer die Übereinstimmung von den vom Unternehmen kommunizierten Botschaften und der tatsächlichen Unternehmensrealität, desto glaubwürdiger ist das Unternehmen und desto höher die Akzeptanz unter den Kunden und nicht zuletzt auch unter den eigenen Mitarbeitern. Und dies ist essentiell für eine Marke, denn gerade die Mitarbeiter sind die besten Markenbotschafter und wahre Multiplikatoren.

3. Emotionen
Um die Marke für die Zielgruppe „sinn-stiftend“ zu machen, um ihrem Lifestyle zu entsprechen und langfristig in den Köpfen der Menschen verankert zu werden, muss sie mit Emotionen aufgeladen werden. Die Emotionalisierung der Marke ist ein Schlüssel für den Erfolg – hierbei geht es nicht um eine reine Wertschätzung auf Seiten der Kunden, sondern um pure Leidenschaft für die Marke. Dazu dienen in manchen Fällen wie Apple, auch das Schaffen von (fiktiven) Feindbildern. So fühlen sich Apple-Anhänger immer in einem Konkurrenzdenken zu Microsoft-Usern, die von Apple oft als „graue Masse“ ohne Individualität dargestellt werden.

Laut Kevin Roberts sind Menschen zu 80% von Emotionen und nur zu 20% von Vernunft geprägt (Fußnote 3). So wird eine Marke, die es schafft ein emotionales Band zum Kunden zu knüpfen, nicht nur gekauft und konsumiert, sondern auch gezeigt bzw. zur Schau gestellt – so wird jeder Kunde ein Multiplikator.

4. Prägnanz
Jede Marke braucht ein starkes, authentisches Markenprofil um sich von anderen Wettbewerbern abzuheben. Eine einzigartige Prägnanz verwurzelt die Marke in den Köpfen der Menschen. So wird die Marke nicht mehr hinterfragt und analysiert, sie wird schlichtweg erkannt. Deshalb hängt die Qualität einer Marke in Bezug auf Wiedererkennbarkeit nicht von einer möglichen sprachlichen und intellektuellen Interpretation ab. Wichtig für die Prägnanz der Marke ist auch ihre richtige Positionierung innerhalb des angezielten Marktsegments.

Hervorzuheben ist, dass eine ausschließlich visuelle, das heißt in diesem Falle äußere – Stärke nicht der Schlüssel zum Erfolg einer Marke ist. Auch wenn gerade große Unternehmen immer noch den Anschein erwecken lassen, dass man mit einem ausreichend großen Budget alles vermarkten kann. Dies ist, nicht zuletzt aufgrund des doch oftmals sehr großen Budgets, zumindest mittelfristig nicht ganz ausgeschlossen, langfristig ist dies jedoch sicherlich nicht die Lösung. Denn für Marken gilt eine altbekannte Weisheit: Was zählt sind die inneren Werte.

———————————————————————————————————————
1) Hermann H. Wala – Meine Marke (2011), Redline Verlag
2) Artikel von Ursula Narr in der „Geld Kompakt“ 12/2009, weitere Informationen unter www.triodos.de 
3) Kevin Roberts – Markenloyalität jenseits der Vernunft (2008), Redline Verlag

• naming-booklet_carsten-prenger-06

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-06.jpg

• naming-booklet_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-05.jpg

• naming-booklet_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-04.jpg

• naming-booklet_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-03.jpg

• naming-booklet_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-02.jpg

• naming-booklet_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/naming-booklet_carsten-prenger-01.jpg

Mit Sicherheit eines meiner Lieblingsprojekte 2011. Angespornt zum parallel verlaufenden Namensfindungsprozess mit einem unserer Kunden, fing ich an an diesem Heft zu arbeiten, Texte zu schreiben und Informationen aufzubereiten. Das Naming Booklet soll der Auftakt einer Heftreihe sein, die sich – kurz und knackig – mit den unterschiedlichsten Aspekten des Kommunikationsdesigns auseinandersetzen

• photography_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/photography_carsten-prenger-01.jpg

Dies ist ausnahmsweise mal kein Artikel zu einem Thema aus dem Bereich Brand Identity, sondern ein Verweis auf ein (weiteres) privates Projekt: mein persönlicher Foto-Blog “Farben und Formen”. Dieser wird in unregelmäßigen Abständen aktualisiert und ist eine Art kurzweiliges Sammelsurium an Momentaufnahmen.

http://farbenundformen.tumblr.com/

Viel Spaß beim durchstöbern!

• visions1_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/visions1_carsten-prenger-01.jpg

• visions1_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/visions1_carsten-prenger-02.jpg

• visions1_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/visions1_carsten-prenger-03.jpg

• visions1_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/visions1_carsten-prenger-04.jpg

• visions1_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/visions1_carsten-prenger-05.jpg

Im Rahmen eines Markenbildungsprozesses für eine Division der Beckers Group entstand als internes Kommunikationsmedium das Brand Magazin „Visions“.

Das Magazin dokumentiert den von uns betreuten Prozess und macht diesen für die Mitarbeiter des Unternehmens verständlich und nachvollziehbar. Der Namensfindungsprozess, besonders der Workshop mit der Task Force von Beckers, waren super produktiv und motivierte mich im Endeffekt zum Schreiben des Naming Booklets.

• EASA-804_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/EASA-804_carsten-prenger-05.jpg

• EASA-804_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/EASA-804_carsten-prenger-04.jpg

• EASA-804_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/EASA-804_carsten-prenger-03.jpg

• EASA-804_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/EASA-804_carsten-prenger-02.jpg

• EASA-804_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/EASA-804_carsten-prenger-01.jpg

Corporate Communication für die europäische Flugsicherheit

Im Zuge des Markenbildungsprozesses für unseren Kunden EASA (European Aviation Safety Agency) entwickelten wir auch alle relevanten Richtlinien der Unternehmenskommunikation und betreuten alle wichtigen Kommunikationsmittel wie z.B. in- und externe Newsletter, Plakate, Flyer, Geschäftsberichte und Faktbooks.

• typometer_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/typometer_carsten-prenger-05.jpg

• typometer_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/typometer_carsten-prenger-04.jpg

• typometer_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/typometer_carsten-prenger-03.jpg

• typometer_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/typometer_carsten-prenger-02.jpg

• typometer_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/typometer_carsten-prenger-01.jpg

2 x 2 Meter Typografie – Der einzig wahre Typometer!

4m Schrift und Typografie / / / Sieben Jahre (das Projekt gab es schon vor meiner Zeit bei 804) – von der Idee zur Produktion. Lange Pausen, unzählige Anläufe und Überarbeitungen waren nötig.

Im Januar 2009 hatte unser Typografie-Zollstock (korrekte Bezeichnung: Gliedermaßstab) die Musterproduktion verlassen und das Licht der Welt erblickt. Im Lauf des Jahres wurde er drei mal bei hochkarätigen Design-Wettbewerben ausgezeichnet (TDC – Type Directors Club New York, iF communication design award 2009, COUPE 2009 International Design and Image Competition).

Wahrhaftig eines meiner “All time favourite” Projekte.

• brandbar-804_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/brandbar-804_carsten-prenger-05.jpg

• brandbar-804_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/brandbar-804_carsten-prenger-04.jpg

• brandbar-804_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/brandbar-804_carsten-prenger-03.jpg

• brandbar-804_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/brandbar-804_carsten-prenger-02.jpg

• brandbar-804_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/brandbar-804_carsten-prenger-011.jpg

Die Brandbar ist eine von 804 entwickelte Plattform für Seminare und Workshops rund um das Thema Corporate Design und Corporate Identity.

Ein Projekt das alle von uns stetig vorantreiben. Die Brandbar ist ein interaktiver Workshop in lockerer Bar-Atmosphäre – die klassische Rollenverteilung von aktivem Sprecher und passiven Zuhörer wird aufgelöst.

Die Broschüre kann bei Interesse unter www.achtnullvier.com angefordert werden.

• stationery-2010_carsten-prenger-05

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/stationery-2010_carsten-prenger-05.jpg

• stationery-2010_carsten-prenger-04

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/stationery-2010_carsten-prenger-04.jpg

• stationery-2010_carsten-prenger-03

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/stationery-2010_carsten-prenger-03.jpg

• stationery-2010_carsten-prenger-02

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/stationery-2010_carsten-prenger-02.jpg

• stationery-2010_carsten-prenger-01

  http://www.carstenprenger.com/spielwiese/uploads/stationery-2010_carsten-prenger-01.jpg

Meine persönliche Geschäftsausstattung aus dem Jahre 2011.Es gibt jedes Jahr eine neue Edition meiner eigenen Geschäftsausstattung, das ist nun fast schon Tradition wenn man so will. Hier ein paar Bilder aus dem Jahr 2011.